viernes, 28 de febrero de 2014

Neuromarketing


¿Qué es NeuroMarketing?
El Neuromarketing es el estudio de los procesos cerebrales (NeuroCiencia) y sus cambios en el proceso de toma de decisiones.
El Neuromarketing investiga qué zonas del cerebro están relacionadas en el comportamiento de las personas cuando eligen una marca, cuando compran un producto/servicio o cuando recibe e interpreta los mensajes que nos hacen llegar las empresas.
El Neuromarketing se puede aplicar a varias áreas de marketing, algunas son:
  • Inteligencia de mercados
  • Diseños de productos y servicios
  • Comunicaciones
  • Precios
  • Posicionamiento de la marca (branding)
  • Canales
  • Ventas


Los especialistas en Marketing miden los resultados de las acciones desarrolladas en NeuroMarketing en términos de ventas, de percepción, de marcas, de preferencia, etc.
Los objetivos del NeuroMarketing pueden ser:
  1. Identificar el impacto emotivo que genera mi producto, servicio, marca, canal, etc.
  2. Predecir el comportamiento del consumidor en el momento de la compra
  3. Comprender y satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes


Lo importante del NeuroMarketing es que todos estos objetivos se logran sin realizar preguntas a las personas sino evaluando el cerebro.
¿Qué mide el NeuroMarketing?
El NeuroMarketing mide las ondas cerebrales con algunos métodos tales como Resonancias Magnéticas, Encefalografías, entre otro y se miden básicamente tres componentes: atención, emoción y memoria. Esto da una puntuación de efectividad del aviso o comunicación.
La atención 
Es la más fácil de capturar en un anuncio y frecuentemente esta variable da alta.

La emoción 
Sube y baja permanentemente y eso es bueno, ya que si la emoción es muy alta por
mucho tiempo puede producir agotamiento, lo que originaría que la persona se canse del
anuncio.

La memoria 
Es el componente más difícil de capturar. Si se logra significa que el anuncio es bueno.
Si en las pruebas la memoria sube al final es allí donde se debe mostrar la marca lo que
permitirá que el consumidor se marche recordando la marca.

Es importante aclarar que el hecho de recordar un anuncio no implica que vamos a comprar el producto.

Ejemplo de uso de NeuroMarketing

Reto Pepsi

Una de las pruebas de NeuroMarketing más documentadas fue llamada el reto Pepsi que consistió en lo siguiente: A un grupo de personas se les dio a probar dos bebidas que no tenían diferencia visual. El resultado sorprendió ya que más del 50% de las personas eligieron Pepsi, cuando Pepsi tenía aproximadamente el 25% del mercado de las colas.

Read Montague, un especialista en neurociencia, repitió la experiencia en personas pero esta vez viendo las marcas, a los que visualizó la actividad de sus cerebros a través de resonancias magnéticas. La zona responsable de la recompensa positiva del cerebro se activaba con ambas bebidas, sin embargo se identificó que se activaba otra zona del cerebro al conocer la marca. En cuanto a la preferencia, en contraste con la prueba realizada anteriormente el 75% de los sujetos escogieron Coca Cola.
Con este estudio se pudo concluir que la venta de Pepsi debería ser en el momento del estudio algo más del 50% del mercado, sin embargo, tanto los valores reales del mercado como la respuesta cerebral al conocer las marcas era muy superior a favor de Coca Cola comparado con Pepsi.


domingo, 23 de febrero de 2014

"The clues to a great Story"


Cuando contamos una historia, hablamos de tiempo, de personajes, tenemos que hacer ciertas preguntas que el espectador tiene que darse el tiempo de responder, o lo que está viendo o leyendo le parecerá poco interesante. ¿Cuándo sigues una historia?, ¿Cuáles son las claves que te llevan a interesarte en un relato?. Andrew Stanton nos aclara esto en esta interesante charla.


Steve Jobs


Para unos un tirano, para otros  un genio que cambió la cultura moderna. Lo concreto, es que su contribución al desarrollo tecnológico va mucho más allá de la sola innovación en el área digital. Su continua búsqueda por la perfección lo llevó a crear un modelo de producción completamente enfocado en la experiencia de usuario y en su consecuente identificación y aprecio por la "marca" y su concepto.

El diseño se convirtió en un factor diferenciador de sus productos. Más allá de los avances tecnológicos, que fueron muchos y muy audaces, el look de Apple fue la clave para insertarse en el mercado de manera contundente. Cada nuevo dispositivo o software creado por la compañía norteamericana se convertía instantáneamente en un objeto de deseo; ofrecían un uso práctico, un placer, y a la vez, eran una muestra de estatus completamente distinto a lo existente en el mercado. 

El espíritu de conquista de Jobs lo llevó a incursionar en mercados muy distintos, introduciendo innovaciones donde quiera que avanzaba. Revolucionó el mercado de los computadores personales, el del cine (siendo parte de la creación de Pixar como lo conocemos hoy), de los  computadores, tablets y sobre todo, el de los celulares.

Probablemente su gran logro, y por el que será recordado por mucho tiempo, tiene que ver con la masificación de la tecnología "touch". Sus dispositivos introdujeron una nueva forma de relacionarse con el mundo digital, haciendo de la navegación una actividad más intuitiva que nunca.

La filosofía de trabajo de Jobs define perfectamente su personalidad: “Si harás algo, hazlo grande”. Esta actitud lo convirtió en un ícono de nuestra era y todo un referente para las industrias cuyo principal capital es la innovación.

sábado, 22 de febrero de 2014

El cliente moderno para Kotler



Cada persona recibe entre tres y cuatro avisos publicitarios por minuto, lo que equivale a unos 2 millones de anuncios al año.
 
"Esto es demasiado", asegura el gurú del marketing, Philip Kotler, quien sostiene que la cantidad de estímulos recibidos ha generado una especie de "odio" por parte de los consumidores hacia las empresas "invasoras".

Plazas, paredes, buses, televisión, show, radio, ropa e Internet. Todo es utilizado con fines publicitarios, generando mayor competencia entre las marcas. Basta decir que al menos 80% de los spots en televisión está destinado a llamar la atención.

Respecto a este dilema, Craig David, director creativo de JWT, una de las agencias de publicidad líderes en el mundo, dijo: "Necesitamos dejar de interrumpir a la gente en lo que está interesada para convertirnos en parte de lo que le interesa".

La lucha descontrolada por llamar la atención de los consumidores ha influido también en que los anuncios tengan cada vez menos impacto, afectando directamente su credibilidad. Con lo cual, explica Kotler, cada vez es más difícil que el lanzamiento de un nuevo producto tenga éxito, "ya que la resistencia de los consumidores está llegando a extremos que hacen que todas las premisas de la mercadotecnia tradicional tengan que revisarse".

Interrumpir funciona cada vez menos. Según la agencia de relaciones públicas Edelman, 76% de los consumidores no cree que las marcas y empresas digan la verdad en sus anuncios. Cada vez, "la gente cree más en la gente", explica Edelman, de ahí el éxito que han logrado algunas campañas virales y el auge que vive en la actualidad el marketing "boca a boca". Pero para los expertos, estas estrategias aún son insuficientes.

Nuevos paradigmas del marketing

Frente a la nueva necesidad de las empresas por reencontrarse con sus clientes, Kotler, a través de su obra "El marketing del siglo XXI", presenta los siguientes postulados que deben considerar las compañías de la nueva era:

El consumidor manda

Debido a la inmensa cantidad de empresas que existen en la actualidad, la publicidad se ha visto obligada a replantearse continuamente sus paradigmas, sin encontrar una brújula acertada.

Para mejorar esta situación, los gerentes de marketing deben fijar sus objetivos "basados en la inmediatez de la información y la segmentación total, pues éstos cambian completamente nuestros hábitos de compra", afirma Kotler.
 
Además, deberán ser capaces de reconocer los nuevos lineamientos del marketing, donde el consumidor es quien manda.

El costo de perder a los clientes

En la actualidad, la mayoría de los empresarios reconoce la importancia central del cliente. Y la razón es sencilla: sin cliente, no hay negocio.

En México, las empresas pierden uno de cada dos clientes por no cumplir los compromisos pactados. Y como si esto fuera poco, "sólo es posible retener, de manera efectiva, a 6% de los que se van", asegura Víctor Quijano Portilla, gerente de Calidad en Servicio al Cliente del Grupo S.C. México.

Cada vez que las empresas pierden a un cliente, pierden también dinero.

Reconocer el poder de las personas

La información está en todas partes al mismo tiempo y los consumidores están informados acerca de la mayoría de productos, por lo que la venta debe basarse en el diálogo y no en vender con un monólogo.

En este sentido, el sitio web elclientemanda.com expone estrategias como "la búsqueda asistida", que trata sobre aquellas personas que desean ahorrar tiempo y esperan las recomendaciones de sus compras vía e-mail. A diferencia de la "autogestión", que alude a aquellos clientes que prefieren buscar de forma personal los productos que necesita para obtener buenos resultados. El cliente decide.

Crear valores en conjunto

Primero, con el Marketing Transaccional, la empresa definía y creaba valor para los consumidores. Con el Marketing Relacional, se centraba en atraer, desarrollar y fidelizar a los clientes rentables. Pero el nuevo "Marketing Colaborativo", como lo llama Kotler, debe centrarse en trabajar con el cliente para que juntos creen formas únicas para generar valor.

Emmanuel Rouzet explica en su libro "El marketing del vino" una novedosa técnica que expone a los clientes a que huelan diferentes tipos de vino, y descubran los aromas, aún cuando no sean exactamente los percibidos por la empresa. Su respuesta será útil para hacer ciertas modificaciones al producto.

Para ellos, lo válido no es cómo "sabe", sino cómo lo perciben sus clientes.

Nuevos métodos para llegar al cliente

Se trata de vigilar a los clientes insatisfechos, ya que el marketing boca a boca, es ahora "tecla a tecla". Esto se refiere a que Internet permite llegar a un mayor número de personas.

Kotler, además, hace especial hincapié en una nueva estrategia denominada "Permission Marketing" (o márketing con permiso), y la expone como una buena forma de que el cliente pueda "indicar si desea o no recibir cualquier tipo de publicidad".

El lanzamiento del Ford Focus es un buen ejemplo. La automotora identificó a 120 personas en seis "mercados clave", y les dejó usar gratuitamente, durante seis meses un Focus y material promocional del mismo. El modelo fue todo un éxito.

El marketing es todo

"El marketing afecta a todos los procesos de una empresa y esto es lo que debemos transmitir en nuestra propia empresa", explica Kotler.

Las decisiones tomadas en marketing afectan a los clientes, a los miembros de la empresa y a los colaboradores externos. Y por ende, juntos, se debe llegar a construir las estrategias.

La gente que está a su alrededor y que mueve el negocio todos los días resulta de gran valor. Todos tienen grandes ideas o soluciones a problemas que han visto por lo que se transforman en una potencial fuente de ideas.

miércoles, 19 de febrero de 2014

Discurso Steve Jobs Universidad de Stanford


Disculpen, se que este video es muy antiguo, tengo claro que luego de esta publicación no seré ni TT en Twitter, ni reconocido como "el gran descubridor del discurso de Steve en Youtube".

Lo dejo acá porque me tranquiliza, a modo de esperanza, de tranquilidad, de prueba de, como lo dijo un Sr. por ahí, "se puede con sólo soñar"...

Si lo vio, véalo de nuevo, si no, no tenga vergüenza y póngale play (con confianza), si le gusta, lo comenta, si no, páseselo al de al lado.

Un Fuerza Abrazo

MN

El origen de algunas marcas importantes

Vivimos en un mundo de marcas, cada una trata de destacarse del resto (ese es el desafío), pero ¿cómo nacieron los nombres de las grandes marcas?, ¿qué origen tienen? Aquí algunas historias breves para que, como le digo a mis alumnos, comenten en el café y se conviertan en el "centro de atención."


3M


3M es una de las compañías famosas en el mundo. El nombre original de 3M fue Minnesota Mining and Manufacturing. Pero la empresa necesitaba un nombre más global y cambió por el de 3M.

Lego



Muchos de ustedes deben haber jugado con Lego en su niñez (ahora de moda con la película, que según he leído es extraordinaria) . Su nombre es una mezcla de “leg godt”, un término danés que significa “juega bien”. En América “Lego” significa “Puse juntos”, a pesar de LEGO Group declara que el nombre no es de ninguna manera inspirado en cualquier palabra latina. 

SEGA


Sega es una forma corta de “Service Games of Japan” (Servicio de Juegos de Japón)

Skype

El nombre de marca de Skype deriva del concepto “Sky Peer to Peer”

Nokia


La palabra Nokia está inspirado en una ciudad de Finlandia, llamada Nokia. La misma empresa utiliza la madera de la ciudad de Nokia.

Sony

La marca Sony se crea a partir de 2 palabras, “Sonus” – una palabra latina que significa “sonido” y un argot americano “Sonny”, que significa joven brillante.

Nikon

Nikon es una forma abreviada de Nippon Kogaku, que significa “óptica Japonesa”.

Canon

Canon es una palabra inspirada de la Kwanon – nombre japonés del bodhisattva budista de la misericordia. En 1935 la empresa cambió el nombre por el de Canon para que pueda ser aceptada por las culturas y religiones diversas.

Nissan

La mayoría de las personas no sabe que la compañía fue nombrada como Nippon Sangyo que significa “Industrias Japón”. Para crear el nombre actual se extrajeron 2 letras de la primera palabra y tres de la otra.

Starbucks

El café  Starbucks tiene el nombre de un personaje de una novela llamada “Moby Dick”.


Walmart

Sam Walton creó la marca del famoso supermercado mundial a partir de su propio nombre, es decir, Wal-Mart.

Pepsi

La marca de bebidas consumidas en gran parte se extrae su nombre de un tipo particular de enzima llamada “pepsina”.

Reebok


Reebok deriva de la palabra Rhebok, que es un tipo de antílope africano.

¿Qué les parece?, ahora tienen tema para el café de la tarde ;)
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lunes, 17 de febrero de 2014

Tómalo o déjalo.



Adaptado de algo que leí por ahí

• Cásate con la persona correcta. De ésta decisión dependerá el 90% de tu felicidad o tu miseria. 
• Observa el amanecer por lo menos una vez al año. 
• Estrecha la mano con firmeza, y mira a la gente de frente a los ojos. 
• Ten un buen equipo de música. 
• Elige a un socio de la misma manera que elegirías a un compañero de tenis: busca que sea fuerte donde tú eres débil y viceversa. 
• Desconfía de los fanfarrones: nadie alardea de lo que le sobra. 
• Recuerda los cumpleaños de la gente que te importa. 
• Evita a las personas negativas; siempre tienen un problema para cada solución. 
• Maneja coches que no sean muy caros, pero date el gusto de tener una buena casa. 
• Nunca existe una segunda oportunidad para causar una buena primera impresión.
• No hagas comentarios sobre el peso de una persona, ni le digas a alguien que está perdiendo el pelo. Ya lo sabe. 
• Recuerda que se logra más de las personas por medio del estímulo que del reproche (dile al débil que es fuerte y lo verás hacer fuerza). 
• Nunca amenaces si no estás dispuesto a cumplir. 
• Muestra respeto extra por las personas que hacen el trabajo más pesado. 
• Haz lo que creas que sea correcto, sin importar lo que otros piensen. 
• Dale una mano a tu hijo cada vez que tengas la oportunidad. Llegará el momento en que ya no te dejará hacerlo. 
• Aprende a mirar a la gente desde sus sandalias y no desde las tuyas. 
• Ubica tus pretensiones en el marco de tus posibilidades. 
• Recuerda el viejo proverbio: sin deudas, no hay peligros ni problemas. 
• No hay nada más difícil que responder a las preguntas de los necios. 
• Aprende a compartir con los demás y descubre la alegría de ser útil a tu prójimo. El que no vive para servir, no sirve para vivir. 
• Acude a tus compromisos a tiempo. La puntualidad es el respeto por el tiempo ajeno. 
• Confía en la gente, pero cierra tu coche con llave. 
• Recuerda que el gran amor y el gran desafío incluyen también 'el gran riesgo'. 
• Nunca confundas riqueza con éxito. 
• No pierdas nunca el sentido del humor y aprende a reírte de tus propios defectos. 
• No esperes que otro sepa lo que quieres si no lo dices. 
• Aunque tengas una posición holgada, haz que tus hijos paguen parte de sus estudios. 
• Haz dos copias de las fotos que saques y envíalas a las personas que aparezcan en las fotos. 
• Trata a tus empleados con el mismo respeto con que tratas a tus clientes. 
• No olvides que el silencio es a veces la mejor respuesta. 
• No deseches una buena idea porque no te gusta de quien viene. 
• Nunca compres un colchón barato: nos pasamos la tercera parte nuestra vida encima de él. 
• No confundas confort con felicidad. 
• Nunca compres nada eléctrico en una feria artesanal. 
• Escucha el doble de lo que hablas (por eso tenemos dos oídos y una sola boca). 
• Cuando necesites un consejo profesional, pídelo a profesionales y no a amigos. 
• Aprende a distinguir quiénes son tus amigos y quiénes son tus enemigos. 
• Nunca envidies: la envidia es el homenaje que la mediocridad le rinde al talento. 
• Recuerda que la felicidad no es una meta sino un camino: disfruta mientras lo recorres. 
• Si no quieres sentirte frustrado, no te pongas metas imposibles. 
• La gente más feliz no necesariamente tiene lo mejor de todo.


Saludos! 

Coca Cola y su "máquina invisible" en el día del amor

Coca Cola es una "marca amada" y hace todo por seguirlo siendo, ¿una muestra?, miren lo que hicieron este 14 de febrero!



Recuerden seguirme en @marconicolini!

El origen de "Gatorade"




A petición de varios alumnos, la historia del origen de Gatorade y la importancia de "hacerse preguntas"

Gatorade hoy es la fórmula hidratante para deportistas por excelencia. Es consumida en más de 55 países, tiene el 80% de participación en el mercado y factura más de un billón de dólares al año. ¿Cómo nació? A través de una simple pregunta (la importancia de preguntar)

“Nosotros no teníamos Gatorade, eso hizo la diferencia”, dijo Bub Carson, entrenador de los Yellow Jackets de Georgia Tech cuando le preguntaron el porqué de la derrota de su equipo en manos de los Gators, de la Universidad de Florida. El comentario valió más que varios millones de dólares en publicidad: la frase apareció en la revista Sports Illustrated y dio la vuelta al mundo en tan sólo un día.

Y es que además no se trataba de cualquier partido, era el famoso Orange Bowl, el tradicional juego de fútbol americano estudiantil, donde los Gators derrotaron por 27 a 12 a sus rivales. La leyenda dice que los jugadores vencedores consumieron la bebida en el entretiempo, y que en el segundo tiempo fue evidente su superioridad física. Sin embargo, la historia no comienza ahí.

La idea de esta bebida no nació en un laboratorio, sino de la pregunta del propio entrenador de fútbol americano de la universidad de Florida, la cual decía relación con la deshidratación que sufrían los jugadores de su equipo, quienes vivían sucesivas derrotas por el excesivo calor de las zonas pantanosas de Florida.

La pregunta que el director técnico le formuló al doctor del equipo, Robert Cade, fue: “Doctor, ¿por qué mis jugadores no pueden orinar después de los partidos?” La respuesta del Doctor Cade fue: “Porque pierden líquido” 

Las siguientes preguntas surgieron del doctor. “¿Qué efectos tiene esta pérdida de liquido?” Claramente, una baja en el rendimiento físico de los jugadores. El siguiente cuestionamiento y el más importante: “¿Cómo podríamos evitar la deshidratación y por ende la caída en el rendimiento físico?”

Así, el doctor Cade y su equipo de investigadores se metieron de lleno en la tarea de crear una bebida que repusiera el líquido corporal de los jugadores, ayudándolos a recuperarse de la deshidratación, recobrando las sales minerales perdidas por la exigencia de la competencia.

Desde ahí la historia es muy conocida. Gatorade hoy es la fórmula hidratante para deportistas por excelencia y claro, debe su nombre al equipo de fútbol de la UF, Florida Gators. Es consumida en más de 55 países y es la bebida oficial de diversas organizaciones. Tiene el 80% de participación en el mercado y factura más de un billón de dólares al año. Su estrategia se basó en posicionarse a través del uso que tiene la bebida y donde radica su gran ventaja diferenciadora: su excelente desempeño para reponer la energía de los deportistas de alto nivel.

Una ventaja que no ha sido fácil de defender, pues en 1998 la empresa que ya era administrada por Quaker Oats Co. demandó a Pepsi en Australia, alegando que la gigante estaba usurpando sus secretos comerciales para fabricar su propia bebida para deportistas, All Sports.

Acto seguido, Coca Cola y Pepsi se enfrentaron en una ardua disputa por quedarse con Quaker, la que finalmente fue ganada por Pepsi, quien ahora ve con estupor cómo otras decenas de competidores buscan subirse al carro de la victoria en este creciente mercado.

"Gatormanía"

En los primeros años la tarea no fue sencilla para el doctor Cade y la empresa que creó para comercializar el ingenioso elixir. Sabía que para vender el producto debía competir con las poderosas bebidas cola, con una marcada posición dominante en el sector de los refrescos gratificantes.

Era un hecho, desplazar a Coca Cola y Pepsi no iba a ser fácil. Fue así como surgió otra de las preguntas clave: ¿Cuál debía ser la ventaja que los diferenciaría? Su lema fue: “Gatorate vence la sed profunda". Y en lugar de mostrar jóvenes divirtiéndose, aparecían deportistas sedientos después de un partido. Esto le permitió alcanzar una posición de liderazgo sin competir frontalmente con los gigantes.

Gracias a la primera y gran interrogante, la idea de Gatorade se cimentó en la creencia de los entrenadores y deportistas de que una deshidratación, por más mínima que sea, afecta directamente el rendimiento durante cualquier competencia. Y conforme a una diversidad de estudios, esa creencia acabó por ser comprobada.

De esta forma, los beneficios de Gatorade se extendieron rápidamente en el ámbito deportivo, al punto de que la mayoría de los equipos de fútbol americano contaban con el producto como un elemento más de entrenamiento.

Sin embargo, aún quedaba potencial y varias interrogantes por resolver. Por ello, los creadores de la bebida comenzaron a estudiar el producto todavía más. Para ello se conformó un centro de investigación llamado Gatorade Sport Science Institute, el cual se centró en estudiar a fondo la composición y mejorar el producto. Con ello se buscaba darle autoridad, respaldo, credibilidad y fuerza a la marca. Una estrategia que cayó del cielo, pues a partir del 1 de enero de 1970 Estados Unidos prohibió el uso de ciclamato sódico en bebidas y alimentos.

Este era uno de los principales ingredientes de Gatorade, por lo que el doctor Cade se puso de cabeza a buscar la manera de sustituir el componente. La aventura concluyó con éxito, pues finalmente se logró modificar la composición, reemplazando la asimilación de la glucosa sin afectar la del azúcar, usando fructosa.

Una vez que la empresa tuvo clara su ventaja diferenciadora, comenzaron a "educar" e informar acerca del producto. Así, se invitó a entrenadores y doctores a visitar los laboratorios, donde les mostraron los resultados de las investigaciones y videos del funcionamiento del producto. Un tema que se sistematizó con la entrega de resultados en forma bimestral, con lo que los estudios y sus conclusiones llegaban a 25 mil personas (entrenadores, dietistas, científicos).

De esta forma se asoció inmediatamente la actividad deportiva a Gatorade. Una tarea en la que ayudaron los medios, quienes a través de su cobertura posicionaron la marca en torno al deporte. Su logo lo dice todo: un rayo llamativo de colores rojos y naranja, que nos revela la energía, potencia y vitalidad que deben tener los deportistas profesionales y aficionados. Se trata de una estrategia que ha sabido moldearse a los tiempos. A pesar de que las cifras hablan por sí solas, la empresa sigue reinventándose a través de un cuestionamiento constante.

Con una facturación de US$ 1.5 billones en 2008, el doctor y su equipo negociaron el 2% de las ventas como participación en el negocio que crearon, US$ 90 millones al año. Este caso pone de manifiesto la importancia de las preguntas poderosas, al nivel de no sólo hacer millonario al Doctor Cade, sino que además crear una novedosa industria de bebidas hidratantes.